小荷才露尖尖角新苗茁壮映长峰 ----长峰集团首期“小荷人才班”开班

发布时间：

2023-11-18 00:00

来源：

2023年11月18日星期六上午9:00许，在威斯尼斯392.com平台电气基地大会议室隆重举行首期“小荷人才班”开班仪式，董事长蒋功夫、总支副书记刘金生、总经理助理刘华丽、各事业部领导们及33名表现优异的青年职工参加。

“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书 ”，青年人才是长峰事业发展的希望，是企业的战略资源和宝贵财富。集团公司把青年人才队伍建设作为培养造就青年人才一项重要战略任务，采取特殊措施，重点扶持、跟踪培养，为长峰事业快速、可持续发展奠定坚实的人才基础。“小荷人才班”的开班正当时。

小荷班的举办得到了集团公司董事长、总经理及各位领导的高度重视和大力支持，有幸邀请到董事长蒋功夫担任班主任、总经理王勇担任副班主任。同时邀请各级职能人员进行授课：

华力通线缆股份有限公司副总经理黄美华先生；

华力通线缆股份有限公司生产部部长张关东先生；

华力通线缆股份有限公司技术质量部部长黄荣波先生；

威斯尼斯392.com平台(macau)股份有限公司高低压成套事业部总经理王江波先生；

威斯尼斯392.com平台(macau)股份有限公司变压器事业部严金华先生；

威斯尼斯392.com平台(macau)股份有限公司环网柜事业部屈卫东先生；

威斯尼斯392.com平台(macau)股份有限公司技术工程师卢义锐先生；

本次学员经过公司层层推荐选拔、甄别比较、优中选优选出来的，都是在公司各个部门各个领域各个方面表现相对比较突出的绩优人员，公司特别关注并寄予厚望，列入到后备人才储备库中。本次“小荷人才班”学制两年，将有一系列的课题培训、实操、轮训、演练等。帮助学员长成参天大树，为公司多做贡献，同时实现个人的理想和价值。

本次开班仪式由综合管理部王超主持，总经理助理刘华丽在开班仪式上讲话中对入选“小荷人才班”学员提出三点要求：

第一，提升对自我的认知。我们要把企业的梦想当成自己的梦想，站在共同的立场来思考和解决问题，真正的把长峰当做大家长来对待。我们要明白自己肩负着全公司的重担，既然是飞虎队，就必须要有责任到此为止的铁血担当，既然是罗文，就必须要把信送给加西亚。

第二，回归初心，保持空杯的心态去学习。不管各位来自哪里，请用归零的心态来用心面对你现在从事的工作，学会拥有谦虚谨慎的职业态度规划自己的奋斗目标。

第三，坚定信念，勇于创新。成功它是跨过一个又一个失望的墙壁，而不丧失热情。在职业生涯中，我们都会遇到挫折和困难。但正是在这些逆境中，我们才能体现出真正的实力。我希望大家要有坚定的信心和毅力，勇往直前地迎接挑战。相信自己，相信团队的力量，我们一定能够克服任何困难，取得辉煌的成就。

志之所趋，无远勿届；志之所向，无坚不入。不忘初心方能行稳致远，牢记使命才能开辟未来。我们将铭记在心中、落实在行动中，做一个矢志奋斗的攻坚决胜者！

下为四位学员的分享：

生产部沈胜

机会是留给有准备的人，只有那些敢于去努力，敢于去拼搏，敢于去挑战自己的人才能真正领会到机会不等人，只会选择人，我们把握好了学习的机会就能够创造出不一样的新天地！作为一名机长，作为一名基层管理者，我的目标就是想通过不断的学习来努力提升自己，开拓自己视野，强化自己的格局观，能够更加节约更加优质的生产出合格产品，能够更好的服务于同事，服务于公司！

发言：

营销部夏明

常言道：活到老，学到老。学习本就是件永无止境的事情，人只有通过不断的学习，才能逐步的提升和完善自己。“知识就是力量”。只有不停的学习，吸取新知识，不断的提高自身素质，才能赶上时代的潮流，才能不被时代所抛弃。成为“小荷人才班”的学员，是公司给我千载难逢的好机会，我将抓住这次机会，努力学习、丰富自身、提高自己，为我们长峰创造出更大的价值。

发言：

威斯尼斯392.com平台电气徐航

发言：

成长需要付出代价的。没有学历、没有技能，一切从零开始，在长峰学到了技术、学会了沟通，我将持续不懈的努力，愿为百年长峰、百亿长峰的发展目标献出一份力。

成套事业部

面对未来，我充满期待。明白只有不断学习，不断提升自身的专业水平，才能适应公司的发展需要。未来我将会以更加积极的工作态度和饱满的工作热情，去迎接每一个新的挑战。以更优秀的表现，来回馈公司的信任和期望，也希望能为公司的发展壮大添砖加瓦。

让我们共同期待公司的未来能勇攀高峰、再创辉煌！

喻辉发言：

会上，董事长蒋功夫作“小荷人才班”首训开讲：

人才资源是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，人才资本是决定企业综合竞争力的第一资本。所以在企业中，如何有效地选拔储备培养青年人才、如何有效发挥青年人才的先锋作用是推进企业发展的关键。青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，这是我们来开办小荷班的意义所在。这也是我特别特别特别重视的原因所在，我自己来做开讲第一课。后面我们会请公司的技术专家行业的权威高校科研院所相关的导师学者等等来给大家传道授业，这是后话。大家可以敬请期待。

董事长对学员提出三点希望和要求：

首先，理想信念坚定。理想信念是一个人的精神支柱和思想灵魂，也是一个国家一个企业保持团结统一的思想基础。尤其青年同志有了坚定理想信念，才能经得住各种考验各种诱惑，走得稳、走得远；没有理想信念，或者理想信念不坚定，就经不起风吹浪打，关键时刻就会私心杂念丛生，甚至临阵脱逃。年轻干部要成为栋梁之才，必须要德配其位，绝不可以德不配位。正所谓“有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事”。“君子不患位之不尊，而患德之不崇”；我们作为企业，作为企业人，主要是爱国敬业诚信友善，所以更要注重在工作生活中以诚待人立信做事契约精神，要言而有信说到做到表里如一，所以理想坚定、诚实守信与对企业忠诚是紧密联系的。对企业忠诚乐于奉献是对理想坚定诚实守信的最好诠释。

其次，想企业之所想，急企业之所急。展现出昂扬的奋斗精神，勇挑重任，担当作为，百折不回，做奋发进取、智勇双全的长峰中坚力量。坚持实战实训实干，夯实青年成长路径，解决“历练”问题。尽快成长起来成熟起来。企业部门敢于给青年压担子、给平台，创造机会让青年到企业最需要最困难的地方经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。担当是一种责任，敢于负责才叫真担当、真奉献。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。做事总是有风险的。正因为有风险，才需要担当。凡是有利于企业的事，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。

最后，善于学习，勇于创新。呈现出强烈的成长意愿，钻研技术，精进管理，追求卓越，长本事长才干，争做企业各大板块领军人物。

学习能力是创新能力的基础，而行动能力行动力是创新能力的保障！有些人很会说很会想就是不做不行动，坐而论道指指点点评头论足是一把好手，那也是搞不好的。在新时代，知识技能的更新速度愈发加快，要保持创新能力的竞争力，就必须提高自身的学习能力。首先，要建立起持续学习的习惯，不断充实自己的知识库。要学会主动思考和独立学习，不仅要掌握现有的必须的一些知识，更重要的是还要具备学习新知识的能力。同时，最最重要的是要实践要做什么？要做行动派，学中干、干中学，要善于运用所学知识解决实际问题，将学习与实践相结合，不断提高自己的应用能力。所有实际能力的获得都要靠实践。毛泽东同志之所以成为伟大的军事家，就是因为他善于在革命战争实践中总结经验、把握规律，并从理论上加以概括。正如他自己所说的：“从战争学习战争——这是我们的主要方法。”大家一定要坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领。这方面，关键是要虚心用心，甘当“小学生”，不懂就问、不耻下问，切忌主观臆断、不懂装懂。你必须有一种超乎寻常的嗅觉和视线，要有一种按捺不住的激情和坐不住的担当！有人会问：要怎么样才会有这种状态？这又回到前面，那就是想公司之所想急公司之所急，例子：我们做全国从长江边的彷徨无计到初步成型，我不可能学好了再去；更不可以以没学好为由打退堂鼓，工程从零打碎敲到逐步网格化都只用了三年时间。这些都是励志故事，真实发生的。当然当前也有挑战，比如新能源领域，我们要不断加强提高技术和管理水平，创新业态、模式、能力，服务新型电力系统，积极参与新型电力基础设施建设，抢跑新能源赛道！我相信发奋图强的长峰人一定能用自己的双手再次打造一个属于我们自己的活生生的励志故事！

所以我们要真正的行动起来，要把信送给加西亚！我们绝不能让梦走了许久，醒来却还在床上。我们要把温暖攥在手心，不停下脚步；我们要行稳致远，执着安静；我们要戒骄戒躁、谦卑低调、甘做最平凡最朴实的人；唯有如此，我们才会渐入佳境；唯有如此，我们才会看见更大的世界；唯有如此，我们才能活成自己想要的样子！

同时我们还要看到，人才的成长是两个要素必不可少缺一不可。一是个人努力，另一个就是组织培养。首先公司部门要正确引导热情关心精心栽培年轻同志们，要帮助大家学习做好本职工作相关的新知识新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系。精准施训强基础，学以致用促发展。车间、项目工地、客户端等实操应用场景过程中，部门长、负责人、带头人、技术人员要认真详细的分析讲解，仔细指导每一个操作要点与细节，进一步加强生产经营运行规律学习，掌握常见问题解决要领；可以通过答疑座谈会个别交流等形式，公司资深工程师营销高手管理团队直击学员工作中遇到的痛点、难点、堵点，一一消除、破解与疏通；同时同学们也要踊跃发言、积极探讨，频频互动，在生产、销售、客服、售后等一线岗位交叉学习，通过营销和客服专业的实践，建立客户导向的知识和技能，您用电我用心；公司针对骨干员工，要进行“赋能型”轮岗，丰富一线实践与职能管控的工作视角，帮助他全方位多维度提升综合能力；针对青年干部，进行“领导力发展型”轮岗，实现跨板块、跨专业、跨部门跨区域的人才流动，积累复合型领导经验，并将多层级、多平台历练作为关键岗位的任职等。另一方面，在制度和机制上加强对青年的联结和服务，让青年感受组织就在身边。建立领导干部、党员干部常态化联系青年机制，各级部门长、各级党组织，我们现在是党总支、党支部、党小组三级组织要充分发挥战斗堡垒作用，要倾听青年员工关于公司改革发展、个人职业发展、企业文化建设等方面的意见建议；经常性开展青年知识讲座、读书沙龙活动、兴趣协会活动和青年联谊，通过有形空间的打造，方便青年找到组织。

让我们共同努力，双向奔赴，把长峰真正办成青年的“奋斗战场、成长学校、发展舞台！”

特别寄语：诚信赢取电力未来，感恩凝聚长峰力量、创新插上腾飞翅膀！长峰青年人才使命光荣、责任重大。我们要持续着力提升青年骨干的理论和实践水平，汇聚促进事业发展的长峰青年力量，为长峰青年自我奋斗提供广阔舞台。

公司将持续探索包括但不限于“小荷人才班”以及“助你成长”等青年培养机制和价值实现路径，持续激活青春的澎湃动力，激发长峰青年的积极性、主动性和创造性，激荡长峰青年的奋斗之魂，着力实现长峰人力资本和个人价值的双升华双丰收，让长峰青年在推动企业高质量发展、助力长峰二次创业奋斗目标的远大征程中绽放青春之花。

小荷才露尖尖角、新苗茁壮映长峰！祝福学员们！期待学员们优异的表现！

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